醫務人員年終自我鑑定4篇

一般來說，自我鑑定即是自我總結，自我鑑定可以總結以往思想，發揚成績，不如靜下心來好好寫寫自我鑑定吧。你所見過的自我鑑定應該是什麼樣的？以下是小編爲大家整理的醫務人員年終自我鑑定，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫務人員年終自我鑑定1

****是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中佔有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，****管理水平的高低，直接影響着科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的****,我認爲應該做到：

一、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作

1、作爲一名管理者，首先應該能夠調動科室的`一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。

就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。

2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是爲科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

二、****應具備一定的職業素質

1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

總而言之，對於實習我覺得，我本是平凡人，卻在不平坦的道路上得到那麼多人的教誨、鼓舞和幫助。因此，我在進入社會後，我始終會以一顆謙虛、熱情和執着的心來對待我的工作和事業，始終以樸實的性格，實幹的作風，端正的態度，樂觀的精神去誠誠懇懇地工作，踏踏實實的走好人生路。

醫務人員年終自我鑑定2

20xx年已經劃上了句號，在這一年我們有努力、有奮鬥、有辛酸、有喜悅、有失敗更有對未來的期望。放射影像科的全體同仁們齊心協力爲着實現把醫院建設的更美好這個目標而不斷進取。

20xx年放射影像科含門診放射、CT及MR室，總收入爲11018759.5元，總檢查人數爲63262人次，其中CT室收入爲7519077.40元，檢查人次爲19828人次，MR室收入爲392800元，檢查人次爲1308人次，門診放射收入爲3499682.10元，檢查人次爲42126人次。全科室平均每日檢查人次爲173.3人次，平均每日檢查收入30188.4元，每人次平均費用爲174.2元。我們放射影像科爲全院的發展貢獻了自己的一份力量。

20xx年放射影像科無一起醫療事故，無重大醫療糾紛，全科人員無違法亂紀行爲，無人員違反國家計劃生育政策。全科人員在醫院創建“二甲”醫院的大環境下，努力提高業務水平及自身素質，積極配合相關臨牀科室開展新項目、新技術。同時加強了對病人病情的`問詢工作，並對門診病人不定期的進行追蹤和隨訪，做到對病人負責、對自己的診斷負責。

人員培養方面，20xx年我科室有兩名職工外出進修學習，同時每月組織職工進行業務學習，並珍惜數量稀少的外出學習機會，儘量多的安排年輕人員出去學習，儘量使人員培養有次序、有計劃。

20xx年我們通過“二甲”醫院評審工作，固然讓人欣慰，但我們從“二甲”評審中也看到了自身存在的諸多不足：

1. 科室應該開展的技術項目不全。

比如，CT增強檢查數量少，CT血管成像檢查、胃腸道造影檢查等都出現了檢查病人少的問題，介入放射學的剛開展，病員嚴重不足。

2. 全科人員業務水平良莠不齊。

外出學習機會極少，缺少上級醫院必要的指導，年輕職工得不到及時的培養，接觸不到國內高水平的業務知識，導致全科業務水平降低。

3. 與臨牀科室交流不足。

檢查方式、方法未能最大程度的滿足臨牀科室的檢查要求。

4. 部分人員防護意識不強。

醫院配置的防護設備不到位，對病人及家屬未進行必要的告知和採取必要的防護措施，存在嚴重安全隱患。

上述問題，在我們面臨創建“三甲”的巨大壓力下，益發顯得突出和尖銳。新的一年已經開始，我們全科深感機遇與壓力並存，將在醫院的統一安排下向着既定目標不斷努力前進。

醫務人員年終自我鑑定3

護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中佔有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響着科室乃至全院整體工作的方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認爲應該做到:

第一、護士長應具備一定的職業素質

1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關係，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關係。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

第二、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作

1、作爲一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的`優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。

2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是爲科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考覈標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理爲主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也爲病人提供了最隹報務。

總而言之，對於醫院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!

醫務人員年終自我鑑定4

這一年來，在領導們的關心及同事們的幫助下，較好地完成了領導安排的各項工作任務，在工作態度、專業技術水平等方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

一、強化服務理念，體現以人爲本

一直以來，本人始終堅持把病人是否滿意作爲自己工作的第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，紮實開展醫療服務工作。切實將以人爲本、以病人爲中心、以質量爲核心的服務宗旨滲透到醫療服務的各個環節之中，把病人滿意作爲第一標準。

牢固樹立以病人爲中心的意識，努力爲病人提供熱情周到的服務。本人經常利用業餘時間進行接待禮儀、服務禮儀等方面的學習，在言談舉止和一言一行當中體現個人修養。在上崗行醫工作當中，積極主動幫助病人解決就診中遇到的各種困難，讓病友感受到熱情周到的服務，感受到醫護人員的關心和體貼。

二、提高技術水平，打造醫護品牌

高質量、高水平的`醫療服務是病人、家屬、社會評價醫務工作者滿意度的一項重要指標。本人始終把強化醫療質量、提高專業技術水平、打造過硬技術品牌作爲提高羣衆滿意度的一個重要抓手。嚴格落實了醫院各項規章制度，定期自查，找出問題，採取措施，加以改進。

作爲一名醫務人員，爲患者服務，既是責任，也是義務。想在最短的時間內做強做大，我認爲首先要提高服務質量，讓每一個就診的患者滿意，並以此來擴大我院的知名度。參加工作以後，我努力提高自己的思想素質和業務道德水平，擺正主人翁的心態，急病人所急，想病人所想，竭盡全力爲患者服務。對病人細心照顧，和藹可親。努力將理論知識結合實踐經驗，在此過程中我還不斷總結學習方法和臨牀經驗，努力培養自己獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，培養了全心全意爲人民服務的崇高思想和醫務工作者必須具備的職業素養，經過將近一年的工作實踐我熟練掌握了大病歷的書寫、病程記錄、會診記錄、出院記錄等醫療文件的書寫。

本人在以後的工作過程中將不斷努力進取，竭盡全力完善自己，同時真誠的希望醫院領導和各位同事們給我提出寶貴的批評建議，糾正存在的錯誤，彌補自己的不足之處，幫助我成爲一個合格的醫務工作者和社會主義建設者和接班人。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的醫務工作者，爲全面構建和諧的醫患關係做出自己的貢獻!