人才招聘:HR如何变被动为主动
有一位企业的招聘经理觉得,在人力资源几个模块中(人员招聘、绩效考核、培训发展和薪酬福利),招聘工作最显被动,还得不到老板重视。只有当你招不到人时,才会引起老板的关注,才会体现到你的价值,但其体现的方式却是以对工作的不满表现出来的,真郁闷!
这种现象有一定的代表性,我们看看每天凝聚在招聘经理脸上的愁容,似乎写着,我从哪里能够招到人?人员需求何时才是个头?为什么老板更重视人力资源的绩效考核和培训发展工作?人员招聘工作怎么总是被牵着走,被用人部门的人员流失牵着走,被老板的挑剔的眼光牵着走,被市场上人才流动牵着走。
对于HR工作人员来讲,谁能受到老板的重视,对其职业发展当然非常有利了。在人力资源部门,做绩效考核的,做培训发展的好像更容易吸引到老板的目光,因此更容易“出成绩”。我们能看到老板能够亲自参与到绩效考核体系建立的过程中,参与到培训与发展的课堂中,而对招聘工作却很少问津。也许只有在猎头推荐的高级管理人员面试时,能看到老板的身影。
HR招聘经理的工作如何变被动为主动呢?
招聘经理们在忙于繁杂的工作之余,应该坐下来梳理工作思路。我们应该在招聘工作的职能上考虑。许多招聘经理仅仅把自己的工作做成招人的了,很多人才规划和配置的工作并没有开展起来。当问到这个问题时,招聘经理往往说:“招人还顾不上呢,哪顾得上其他啊?”。其实,这个“其他”是非常重要的,正是这些工作才可能使你的工作内容上升到人力资源战略层面。招聘经理的职位更应该变成“招聘配置经理”,你不仅需要把人招聘来,还需要配置好,把合适的人放在合适的岗位上。你需要牵头建立起公司的人才素质模型,并以此为基础对全公司的人员进行定期盘点,对人才的数量和质量做到心中有数。你应该在各部门的人员使用上更多一些发言权,这些发言权是以你对现有人才状况的'分析和掌握为基础的。如果你定期对现有人才的状况进行评估,时常出具公司及各业务块人才总量和质量的报告,并与公司业务战略发展结合起来分析,提出人力资源战略方面的建议,相信老板会认真看你的分析报告。一定时间之后,没有你的报告,也许老板会觉得缺了什么。但这要系统设计,你还要争取些资源做到这些。
当然,这些事情可能并没有人指派你做,甚至你主动做了两次,并未引起什么波澜,说不好还会遭一些人的白眼。但企业内部的人力资源工作也像对外营销一样,需要年年讲,月月讲,才能产生影响力,为老板所接受。因为这是使招聘工作变被动为主动的重要战略举措,你需要“没事找事”,甚至“有事找事”,才能改变战局。
-
有关职场的语录(集锦15篇)
在日常学习、工作或生活中,大家都接触过很多有名的语录吧,语录是指一个人言论的记录或摘录。你知道什么样的语录才能算得上是走心的语录吗?下面是小编为大家整理的有关职场的语录,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。有关职场的语录11、生命的历程中,总有,繁华与...
-
职场技能培训心得体会8篇
当我们经过反思,有了新的启发时,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编精心整理的职场技能培训心得体会,欢迎阅读与收藏。职场技能培训心得体会1职业道德是规范教师的育人行为,是社...
-
职场菜鸟应知道的职场禁忌
职场菜鸟应知道的职场禁忌11、直言相撞当面指责、批评和抱怨,特别是在公共场合指出领导的错误。或者是在没有跟同事沟通的情况下,直接将同事的错误反映给领导。2、喋喋不休总是不停的说,还不断地打断别人的对话。如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什...
-
晨会励志的简短职场小故事
晨会励志的简短职场小故事1在大海上航行的船没有不带伤的。英国劳埃德保险公司曾从拍卖市场买下一艘船,这艘船1894年下水,在大西洋上曾138次遭遇冰山,116次触礁,13次起火,207次被风暴扭断桅杆,然而它从没有沉没过。劳埃德保险公司基于它不可思议的经历及在保费方面给...