发奖金和年度加薪,哪个好?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
不得不说的是,不管是对于一次性的奖金激励还是年度调薪,都各有利弊,企业应当根据自身实际情况衡量后选择适合自己企业的激励方式,才能真正得把好事做好,钱是万恶之源啊,用得好事半功倍,用得不好就是赔了夫人又折兵。
基于案例,HR可以结合以下几点情况综合分析,选择合适的激励措施:
1、首先,分析一下该员工岗位性质以及薪资情况。
包括:岗位类别,属于营销类还是后勤类?目前的薪资绝对值?薪资的市场水平?该员工对薪资的期望值?
第一、岗位类别分析:如果是营销类的岗位,更适合用奖金来对其进行激励。对于后勤类如财务、行政、人资等,更适合用加薪来进行激励。
第二、薪酬绝对值:对一个月薪2000元的员工来说,一次性发放5000元奖金,对他的“激励肯定远比每月加薪400元来得深刻。
第二、薪酬水平分析:分析薪资的外部竞争性,看这个员工薪资在目前市场水平是偏高还是偏低,如果薪水偏低,加薪更加实际也更有激励性,如果偏高,那么不适宜再做加薪,以奖金形式发放比较合适。
第三、员工对岗位薪资的期望,如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满,那么加薪远比奖金有用,有利于增加员工的`“向心力”。
2、其次,考虑企业规模及收益。企业对员工的激励应该是良性可持续的,而不是仅仅只有这一次的,因此,企业在想要对某个员工进行激励的时候,应当考虑到以后如果再有类似的好业绩的员工,是不是也同样能支付这个金额的奖金呢?所谓“不患寡而患不均”,如果激励的受众面中取不到平衡点,开了一个头,人人效法之,但是却得不到同等的激励,那无疑是搬石头砸自己的脚了。
3、最后,不管是对于一次性的奖金激励还是年度调薪,都各有利弊,企业应当根据自身实际情况衡量后选择适合自己企业的激励方式,才能真正得把好事做好,钱是万恶之源啊,用得好事半功倍,用得不好就是赔了夫人又折兵。
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