职位转变的经验总结
由原来的项目技术负责人到项目经理职位的转变,带来了一系列新的问题和考验,经受住这些考验就得到了成长。沙河项目就是一个自己很好锻炼成长的机会,自己也亲身历练了一下项目经理的角色。项目经理的主要任务就是协调项目相关各方,保证工程的顺利开展。为保证工程的顺利开展,就需要合理充分的安排现场的机械、人员和材料,保证都能满负荷充分协调合理工作。项目经理是项目当中最重要的决策者,决策需要在听取各方合理化建议的基础上,做出果断合理及时的决策。例如沙河工程当中,在机械陷入软泥层当中,果断采取其它正开挖地方标高上提避免遇见该层的决策,使得后期CFG桩施工能够在多次下雨的不利自然条件下同样能够迅速顺利施工。面对现场CFG桩所需混凝土组成的`沙子、石子和柴油等外界资源环境极其不利的情况下,合理调配人员,充分从中合理协调,以保证工程的正常施工所需材料。现场载荷试验点的合理选择,保证一个点与一个点的合理距离和顺利堆载进行试验,同时保证试验点的龄期要求。另外在工程进行当中需要进行各种双方或者多方的协调和谈判,最主要的是同总包方的配合协调,其次是甲方和监理,最后是多方同时进行协调和讨论(主要以监理例会为平台和载体)。在各种协调和谈判当中,起初要在一个坚定明确寸步不让的前提下进行多次协商和激烈交锋,然后在做出合理让步并让各方明白的情况下达成最后的各方妥协。例如北航沙河项目进行当中,起初土方超挖部分在监理例会上定下的需要总包方回填的决策,最后在落实当中遇到很大的阻力,最后在无明确文字的情况下各自回填一部分,这也是一个相互妥协让步的结果。另外一个例子是CFG施工完毕后标高提高部分土方的开挖问题,也是在经过初次总包方、甲方和我方的协调情况,再次在监理例会进行多次激烈争论,最后又在甲方、总包方和我方的协调下,最后达成总包方进行开挖槽底标高以下部分1米范围土方和上面钻孔出土、我方开挖下面1米桩间土的结论。
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试用期工作总结[经典23篇]
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年终办公室工作总结范文
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年终工作总结[精华4篇]
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此,让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编精心整理的年终工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。年终工作总...
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班组年终工作总结优秀
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是小编帮大家整理的班组年终工作总结优秀,希望能够帮助到大家。班组年终工作总结优秀篇120xx年,x物流营运...