营销人员的胜任力
《学徒》让我对营销胜任力有了新的认识,特别是反复看很多遍之后。
那些人,特别是不能融入团队的人,无论最初的光环多么耀眼,最终都会被淘汰,因为一旦环境变得恶劣,群体会倾向于去除那些孤立的人,因为这对大家来说感情上没有负担。同时,不合群的人,如果犯了什么错误,也不容易获得大家的谅解。这是最致命的缺点,所以,工作中如果有人说,你好像不怎么爱说话,那么要小心了,这是一个信号,大家可能不想跟你在一起共事,关键时刻也不会挺你,甚至抛弃你。
那些人,如果不能正确认识自己,是可悲的。比如SURYA,他觉得团队成功的功劳是他的,可大家洽洽认为他是最弱的,真是可悲。所以,如果自己作为一个领导取得了成功,千万别忘记仔细审视一下自己,看看是自己能力强还是团队里有很强的人给了你支持,免得因为错误的估计了自己的能力,而最后众叛亲离。
那些人,如果没有激情,不能从工作中找到乐趣,是不会走远的。因为很快,他们就会觉得很累,很快就会发现没有了创意。有句话说的好“激情就是上帝过来跟你打了个招呼“,如果缺乏激情,你的队友很快就会发现,很快,你就会被激烈的竞争逼的'喘不过气来,最终被淘汰。所以,累的时候,设法找些乐趣,找些激情。
那些人,如果承担不了责任,把最重要的事,交给别人去做,自己只想着协调的队长,很快就会被摒弃。如果失败了,他们往往会指责别人,如果赢了而又往往忘记称赞别人,就算这两者都避免了,他们也有可能被认为缺乏这方面的能力,而不会受到尊重。所以,如果这个事很重要,如果你恰好还能做,那么最好亲自承担。至少,能够树立一个领导的形象。
另一些人,一些优秀的人,除了能够避免上述问题,还有如下特质:他们能够从对方大段的陈述中,用一句话归纳出要点,然后领导大家用创意的方式和高效的执行力将这个要点,通过各种媒介呈现给客户。
这是应该是营销人员的胜任能力素质。
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