项目部技术人员工作的述职报告
各位领导、同事们大家好!
20xx年是**项目部工作任务重,难度最大的一年,本年度以来在上级领导和同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,积极带领项目部技术人员进行施工技术管理。
一、20xx年宿州项目工作存在的问题
1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收,导致工程质量缺陷,未能够及时整改。
2、工程进度有计划,但未细化落实。
3、资料管理不到位,未能及时检查补缺。
二、20xx年宿州项目工作重点
粗碎煤机室、细碎煤机室、C8栈桥、C9栈桥、C10栈桥、输煤综合楼等单位工程细化消缺,达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰装修工作。
三、20xx年改进方法
1、清理思路,合理规划,突出重点,做好宿州项目后期技术管理工作。
2、加强学习,努力提高自身技术管理水平。
3、加强部门之间的协调、沟通,“早计划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
4、各队伍材料计划由队伍上报,技术人员,材料员及项目经理按照各队伍合同要求严格审核,及时区分各种材料是否由项目提供,避免增加工程成本。
20xx年我要做一个有目标,有担当的员工。
谢谢大家!
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