项目经理述职报告介绍
项目经理述职报告介绍,是你想要的吗?小编为你推荐。
尊敬的领导、同事们:
大家好!
这一年,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了XX、XX、XX三个项目的`设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报:
一、项目生产组织工作
XXXX年度,项目部主要完成的设计任务有:
X月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
X月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
X月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
X月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
二、项目日常管理工作
对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为。
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。
由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
XXXX年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。X月份,通过了注册安全师考试,X月份,通过了全国XXX考试,顺利进入XXX水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在生活中,我也有一些不足,分为以下几点:
1.容易激动,口无遮拦。
2.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足。
下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛。
我代表XX项目部,对长期以来对XX项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,请领导放心,XX项目部一定会完成好任务。
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