HR以身作责,见解(来自其他卡卡)
作为HR本身应该以身作则,提高自身的修养和人格魅力,凸显作为HR人特有的职业素养,树立自己的正能量和影响力。
一、制度面前人人平等是基本观点。在一个企业,制度就是游戏规则,所有人进入企业均应遵守和执行公司的规则。不存在谁制定的就应先执行,其他部门和员工,理所应当持观望态度,然后决定是否执行。这种认识是错误的、片面的。在大多私营企业中,员工会普遍存在这种心理,甚至有的认为遵守了就等于支持某个部门或谋个人的工作,或说给面子。这说明员工对公司规章制度的认识和理解深度不够,比较狭隘、公司大局意识淡薄。
凡企业制度均是企业的“内部法律”。它是公司内部员工行为、举止、言谈的规则和尺度,“法律”面前人人平等,在它颁布实施之日起就对公司所有人同时具有了效力。说的具体些,是由职能部门按照公司管理层的要求,负责公司相关制度的编制、执行和监督。它只是此项工作的具体管理层和执行层面。
所有涉及到公司的基本制度制定,一定是根据公司的实际情况和需求,经过充分调研、征求意见、部门讨论、最后由总经理办公会和董事会研究,进行公示,试行,然后以公司文件的形式正式印发至各部门和员工,并经过充分传达、学习、执行的。私营企业的程序虽然达不到如此规范,但一般部门还是认真讨论起草、经企业高层领导研究同意方颁布实施的。
所以,要扭转员工对公司制度的认识,培养起员工对公司制度的敬畏和理性。并且制定《制定和执行制度》的制度,来保证公司规章制度的执行深度和执行的公平性。
二、关于HR人的以身作则问题。我非常支持HR必须是一个能够以身作则的人,延伸出去,是一个具备亲和力的人、是一个有公正、原则的人,是一个善于用哲学的方法分析、认识、解决问题的人。总之是一个有品德有修养的智慧的人。如果德才不均衡时,hr岗位品德比专业更重要。
孔子曰:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”又云“证者,正也,子率以正,孰敢不正?”。你可能说,我不是老板,不是部门经理,那是老板应该做到的,但你确确实实是一个管理者,每一个职能部门的岗位均承担着一定的管理职责,如行政、考勤、考核、招聘、培训、财务等。
管理就是计划、组织、领导、控制。
每一个承担管理岗位的人,均是代表公司就自己所负责的'内容进行着管理运行、考核监督等硬性职责和活动,同时更是一个上传下达、沟通疏导、宣传教育的软性角色,乃所谓的模块内的“小证者”。凡施教者必自教。“正”是德是道,是吸引力是影响力的来源。是管理者必备的素质。
我们常谈到素质模型,优秀的个人素质应该在HR的素质模型中占有相当的比重。特别是当今私营企业,处于稚嫩的、边学边实践的、特殊的发展阶段,制度还不是那么合理、管理还不是那么规范,许多事还不是那么合理合法,那么这个阶段,更依赖于"人"的魅力,人格的魅力和个人的影响力是非常宝贵和至关重要的,更是推动各项工作开展的内在动力。
“上所施下所效也”,身教无声胜有声。以身作则重于言教,品行折射出润物细无声的魅力,当我们做到的时候,你会真正体悟到老子的:“处无为之事,行无言之教”。
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