人力资源供求分析
人力资源供求分析分短期、中期、长期三个阶段。很多企业一般都只分析短期的。中期、长期的很少有企业去做。需要了解公司的业务结构,和业务发展规划,从而根据公司经营需要调整供求分析。
企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的`个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
认识到自身需求特点,再根据外部环境及束缚,考虑供应政策,如普工的招聘渠道、招聘成本,招聘效益对比分析,一般管理人员、中高管理层,技术人员,营销人员对应渠道分析,包括成本、效益、招聘周期、面试测试、试用考察等,这些昨天有同聊者将招聘渠道列举的较为完善,在此补充一点,就是如能找到用工联盟最好,意思是对于淡旺季比较明显的企业,双方进行合作,不过这个需要时机与对称性,做起来很难,一旦有的话,三方受益巨大
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HR太客气了会让候选人看轻公司么?
话说本公司也是一家牛逼哄哄的公司,但放鸽子这种事情真心难以避免;我能肯定我们的'招聘团队在细节中做得都不错。但面试到位率始终上不去。后来我们探讨了一下,有很多意见是认为我们对候选人太客气了,导致对方反而认为公司一般。没有显示出牛逼公司HR的霸气。。...
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人力资源管理求职信汇总十篇
时间就如同白驹过隙般的流逝,没想到也到了自己找工作的时间,这时是不是该好好写一封求职信了呢?但是求职信要写什么内容才是恰当的呢?下面是小编收集整理的人力资源管理求职信10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理求职信篇1尊敬的领导:您好!...
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人力资源管理中的人际沟通技巧
导语:沟通是人类社会的基本生活方式,现代企业管理就是沟通,人际沟通是人力资源管理的第一技巧。一、人际沟通的含义及特点(一)“沟通”,从字面上理解原始含义就指开沟以使两水相通。[2]《左传》有“吴城邗[hán],沟通江淮”。说的是周敬王三十四年(公元前486年),吴王...
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人力资源管理规划方案
为了确保事情或工作有序有效开展,预先制定方案是必不可少的,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的人力资源管理规划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。1、建立流程介绍1.1...