基于资质的人力资源管理
在不断发掘资质(Competency,也被称为胜任力、能力、素质等)内涵的过程中,许多企业发现,资质模型不仅仅适用于人才的选拔和招聘,它们可以被应用到人力资源管理的各个方面,甚至成为企业整个人力资源管理体系的核心。
方法/步骤
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一、传统的人力资源管理是从岗位分析和岗位评估出发的。围绕岗位职责和岗位价值,企业能够进一步开展人力资源管理各个方面的工作,包括招聘、培训、绩效管理等等。传统的人力资源管理仍然是目前的主流,但是,通过不断的实践,人们开始意识到,仅仅理解岗位是不够的,企业还需要深刻地理解人才。例如,设计薪酬体系时,如果单纯考虑岗位的价值大小,那么任职者的'资质能力差异就无法在薪酬中得到体现。
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二、在招聘选拔过程中,单纯通过任职要求寻找候选人,往往准确性较低,无法找到真正优秀的人才。在这样的背景下,越来越多的企业尝试应用基于资质的人力资源管理,在基于资质的人力资源管理体系中,工作重心已经从如何确保岗位职责得到落实,转向如何界定、评估、提升和发挥员工的才干企业最宝贵的无形资产。而基于资质的人力资源管理通过明确岗位的要求和人才的标准,并将这两者相匹配,从而指导人力资源管理各个方面的实践。这也是诸多企业在导入资质管理后取得了欣喜的成果的主要原因。
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三、基于资质的人力资源管理优势不言而喻,那么究竟企业如何有效利用,从而确保招募到最合适的员工,有针对性地进行培训,并且通过有效的方法激励和留住关键人才,最终为企业经营和持续发展提供优质的人力资源保证呢?
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四、战略目标决定了企业未来发展方向。而决定战略能否实现的关键之一,是企业的人才是否符合战略的要求。这包括上下能否形成合力,员工的行为是否与战略方向保持一致,以及员工的工作能力是否达到战略的要求。
注意事项
我们看到许多这样的例子,企业制定了高质量的战略,高层实施战略的决心也很大,但是实际上战略却无法得到执行,根本原因是企业未能使员工的思维和行为适应企业的发展战略。
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