人力资源六大模块管理体系的概念
HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理)
首先分析什么是人力,人力是人的力量缩写,人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素,它的弹性非常大,力也随它的弹性大小而伸缩,所以,智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素,它的弹性不大,所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量,能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量,有两种原始力加一个结合力,这就是人的力量,简称人力。
HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源,它是由一定量的合格而且敬业的.人组成的团队。这个团队要确保其成员:
‘能干事儿’:具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。
‘愿干事儿’:热爱该组织,该岗位及工作环境,并愿在工作中不遗余力。
‘干正事儿’:所作工作符合组织价值理念,支持组织远景与战略。
‘干了事儿’:在实际工作中工作卓有成效。
除此之外,这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着:人不够时,呈现人力资源匮乏,需立即补充;人过剩时,多余部分不属于人力资源,而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践,它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法:岗位(Position),人员(People),绩效 (Preformance)。首先我们要界定岗位使命,职责,及入职要求等;再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效,实现岗位使命与关键绩效。
HR作为一门学问,它是技术,艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门,它往往体现四重使命:业务伙伴(Business Partner)。变革领袖(Change Agent),员工向导(Employee Champion),行政专家(Administrative Expert)。
按照常规,人力资源管理是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,但其实可以合并为四大块:人事管理、薪酬管理、招聘培训、绩效管理。
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