外企HR看中国HR的发展
人力资源发展在中国还是比较落后的,只是在上海,北京等一些大中城市,还有一定发展。我和同学说起现在的职业是HR,作为本科生和研究生他们大都是一脸茫然,不知所云。换个说法,“我是人事”,大家顿悟,但都以“那就是行政,还是比较轻松,适合女孩子”等回应。可想而知,HR行业的发展在中国是多么落后。
过去,苦于自己没有喜欢的专业,一直苦苦寻找。去年公司破产,阴差阳错地来到现在的外企,做起了HR工作。
首先,国内对HR的定位,还是很低端的。基本处在是老板的“秘书”,“老妈子”的地位。是给企业擦屁股的“保姆”。主要工作也是局限于考勤,薪资发放,车辆管理,名片管理等基础的行政工作,还有公司的卫生情况,舒适度等,基本上都谈不上Support的部门,更加不是Business的主流了。因此HR从业人员在这样的企业地位也更加低下。
HR工作人员对自己的定位,也就基于勤恳工作,完全服从老总的意志,坚决不以其意志转移。这样的企业也大都是中小型私企。
事实上,这样的定位是片面的,是企业领导和HR双方面都没有准确的定位。人事,人事,如果做的都从“事”出发,也就不难理解“老妈子”和“小秘”的由来了。事实上,“人”的方向才是HR的主业。
如何吸引人才,激励人才,培养人才,留住人才,才是HR的工作重点。当我明白这个道理的时候,又困扰于HR的立场。
企业是HR的雇佣者,HR面对的不是客户,而是企业员工。HR站在企业的.立场,要节省成本,提高生产力,若站在员工的立场,要为员工争取更多利益和福利。这个Balance,有时也把HR处在了两难的地位。也许专业的HR不会被我这个问题困扰,能达到内心的Balance。
经济危机中,HR的地位凸显,成为节省开支的突击队,部分企业,在面对金融风暴,采取了“节省开支”,“裁员”等一些列措施。尤其是外方CEO,中方HR的情况下,HR的专业型和地位在此时,就尤为重要了。如果,做好绩效考核,那么在危机时刻,可以先裁去部分“庸才”,挽留住真正的人才。也是企业换血,重新出发的一个很好的契机。倘若采用“拍脑袋”,平均分配的方式,那么往往效果不是尽如人意的。专业的HR,此时,地位就成为了企业 BuinessPartner,为Busines的发展立下功劳。
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