给你一个新团队,你会如何管理?
每个人都想成为职场中的顶尖人物,都要带着一大帮人一起打天下。当然小家不平,如何平天下!如果现在给你一个崭新的团队,你会如何管理呢?
以下是相关条件:
团队人数:7个
团队成员性质:90后,一般高校
团队组长:A和B
A是一个女生,温柔可人,善交朋友,在公司里有不错的人缘。
在团队建立之初,她经常鼓励团队成员,让大家相信即使面对的工作是全新的,即使目前想要取得突破有些困难,但肯能能够实现目标的。
每一次开会,她都会大致总结团队内成员的工作状况,做得好的会表扬,有时会邀请该名成员分享经验。有时候成员有疑问的地方,也会一一作答,并且提示其他成员,避免犯错。
A真的很擅长处理人际关系,不到一个月的时间,已经和她的团队打成一片,有说有笑的。在休息时间会和其他成员聊天,分享小零食;到周末或者节假日,也会约成员聚会、外出游玩。
在A的带领下,这个团队经历过短时间的波折后,很快就发展起来。
B是一个男生,很幽默,很喜欢和别人聊天,特别是和团队里的成员吹牛。
为了实现目标,一开始就和团队成员约法三章:
工作绩效实现多少+的,给予多少奖励;
工作没什么成果的,会找他聊天;
工作绩效实现多少-的,会适当惩罚,这个惩罚,其实就是扣钱。
很快,团队成员都觉得压力很大,希望B能够调整方案,可是B一直很坚持他的方案。
B制定了方案后,并没有及时针对成员工作的问题做出指导,因为他认为这些工作都很简单,如果没有做出成绩,只是不用心。因此,成员们也不能从他身上学到各种工作技巧。
那么,大家认为,哪一个团队更优秀呢?
毫无疑问,就是A带领的团队,为什么她可以带领整个团队成功呢?毕老师认为A做好了以下几点:
1、营造了愉快轻松的工作环境
轻松的'环有利于员工缓解心理压力,专注地投入工作,甚至能够激发创造力;
2、给予团队必胜的信心
加入领导都没有信心,所带领的员工如何会相信他们的工作会有回报呢?久而久之就会出现得过且过的消极现象;
3、给予工作上的指导
虽说“教会徒弟饿死师傅”,但身为一个团队领导,就是要分享经验,带领整个团队一起进步;
4、适当的物质与精神激励
有时候,金钱的激励比不上精神的激励,如简单的一句口头表扬,所带来的效果是意想不到的;
5、善于沟通,一视同仁
一个团队工作中,肯定会有出现问题的时候,团队领导一定要做好沟通工作,及时解决问题,或心结,才能提高团队凝聚力,共同进步。
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