供电公司加强供电所长队伍建设情况工作汇报范文
供电所长是农电工的领路人、带头人。所以在选好一个所长,就能带好一支队伍,服务好一方群众。为了进一步强化基层供电所长队伍建设,选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的农电当家人,江苏县供电从源头治理,把乡镇供电所长作为重点对象。着力解决一些遗留的棘手问题,不断完善和创新干部管理的
新机制、新办法,以科学、务实的态度为选好人、用好人,提高职工、客户的满意率。
加强。农电体制改革后,县供电公司针对20个供电所中部分所长程度较低、专业技术水平不高等状况,采取培训、考核、异地交流等措施,强化供电所长队伍建设。公司对供电所所长进行营销、农电、供用电法规等业务知识的.培训。在培训上,坚持以提高应用能力为主、以理论为辅的培训原则,有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训,尤其加强对供电所所长的业务知识、操作能力和知识的培训,提高岗位专业技能水平,树立标杆。通过现场、外送、授课和等多种形式有针对性地开展培训工作,做到适才、适能、适岗。针对实际进行农电管理信息系统培训,使所长们了解和掌握该系统的操作运用。
强化考核。该公司对供电所生产、电费回收、线损管理及优质服务等7个方面进行季度绩效考核并与所长利益挂钩。每年农电工对本所所长从“德、能、勤、廉、绩”五方面进行测评,列入所长年度考核。根据考核优劣,确立对供电所长的奖励、表彰、批评、处罚。这样,相对加大了考核力度,拉大了分配差距,起到了奖勤罚惰,激励先进的作用。
竞争上岗。公司坚持“精简高效、按需设岗、依岗定人、一岗多责”的原则,实施科学合理配置,对所属20个供电所进行了定编、定岗、定员管理。通过理论考试、竞争答辩和组织测评三项考核,有3名农电工脱颖而出,当上了供电所长。同时,组织各供电所所长相应进行异地交流,从而进一步增强工作活动。由于该公司强化供电所长队伍建设,所长们的综合素质,工作能力及农电管理水平有很大提高。目前全县20个供电所实现了规范化管理,并都通过了省市公司组织验收,20个供电所被命名为“规范化管理达标单位”。
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