职代会上级领导讲话稿
同志们:
上午好!
非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会,首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才,冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面,一是总结了XX年,二是规划了XX年。他在XX年的总结中,既肯定了成绩,也总结了经验,还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面,既有思路,也有目标,还有措施。所谓务实,就是对XX年的成绩讲得实实在在,对XX年的经验总结得实实在在,对存在的问题也揭示得很透彻。对XX年工作安排有针对性,有操作性,因此,我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况,讲两个方面的意见,概括起来说就是三点印象,三点希望。
第一点印象,水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。
第一,仅冯总报告中所列的几项成绩,这都是实实在在的。比方说,发电量超额完成20%,而且有两个电站的发电量创了历史纪录,寺坪蓄水首次达到设计高程,报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的,集团下的计划是限亏1270几万,而我们实现利润70几万,总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长,所有这些都说明,咱们水电分公司的工作成绩是突出的`。
第二,水电分公司是在去年4月成立的,在这段时间里,好多工作都要做。要健全组织机构,建立法人治理结构,要理顺管理方面的关系,要建章立制,还要抓管理基础,还要应付方方面面的历史遗留问题。所以,水电分公司成立以后,各方面的工作都非常复杂,压力巨大,工作进展很快,很快就完成了分公司组建。
第三,狠抓打基础,管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作,订了20多项规章制度,抓财务资金方面的基础管理工作,抓了审计监察工作,抓了法律事务工作,抓职工队伍建设,抓了科技创新管理创新,还有质量、安全、环保,信息化,还有信息化,还有党建、企业文化方面的工作,等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。
第二点印象,水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。
认识问题,揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题,不能正视问题,不能想办法解决问题,那么,对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒,能够揭示、正视自己存在的问题,这就为我们解决问题奠定了一个非常好基矗冯总在报告中提出了6个方面的问题,这些问题,既有主观的也有客观的,我把它归结为3个方面:
第一个方面就是咱们管理的问题,分公司刚刚成立,是一个年青的公司,各方面的管理还要进一步理顺,规章制度建立的还不到位,也许还有许多规章制度要建立,咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高,这是管理方面的问题。
第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题,比如,注册资本金不足,注册资本金不到位,注册资本金偏低,这就涉及到股东方面的问题,也是水电分公司自身的问题。
第三方面问题是历史遗留问题,比方说,寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题,木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题,还有相邻电站影响我们发电的效益问题,这都是现实存在的问题,都是需要我们去正视它,去想办法,用我们的智慧理智地去解决它,扫清水电分公司发展的障碍。
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