员工年度绩效考核鉴定
一、工作业绩
1、2月- 4月,风电项目,参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作,为项目建设开工做好基础工作;
2、4月-6月,光伏项目,负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作;
3、6月-12月,轮岗至总部工程管理部,负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。办理了2012年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。
二、关键胜任能力
1、专业能力:工程管理专业技能较强,具备较好的工程管理经验,能够顺利地完成个人承担的岗位工作;
2、沟通协调能力:善于上下内外沟通,能够切实领会工作意图,与各部门(单位)、同事进行优良的合作;
3、学习能力:学习目标明确,善于学习总结,坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试,并能应用于实际工作;
4、心理调适能力:有较好的'适应能力,乐观开朗、积极主动;
5、调查研究能力:较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。
三、工作态度
工作态度态度积极主动,具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识,能够按领导要求完成工作。责任心强,能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。较能吃苦,对自己要求严格,遵守公司各种规章制度,廉洁自律。
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