2015电大财务管理形成性考核册答案
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一、判断题
1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。(√)
2.1990年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。(×)
3.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。( ×)
4.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。( ×)
5.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(×)
6.企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式。( √)
7.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。( √)
8.企业集团事业部本身并不具备法人资格。( ×)
9.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。(√)
10.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(×)
二、理论要点题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析
答:从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在:
(1) 资本控制资源能力的放大
(2) 收益相对较高
(3) 风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在:
(1) 税负较重(2) 高杠杆性(3) “金字塔”风险
2.企业集团组建所需有的优势有哪些?
答:
(1)资本及融资优势
(2)产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势
3.企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?
答:
一、U型结构
优点:
(1)总部管理所有业务
(2)简化控制机构
(3)明确的.责任分工
(4)职能部门垂直管理
缺点:
(1)总部管理层负担重
(2)容易忽视战略问题
(3)难以处理多元化业务
(4)职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点:
(1)产品或业务领域明确
(2)便于衡量各分部绩效
(3)利于集团总部关注战略
(4)总部强化集中服务
缺点:
(1)各分部间存在利益冲突
(2)管理成本,协调成本高
(3)分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点:
(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失
(3)总部风险分散
(4)总部可自由运营子公司
(5)便于实施的分权管理
缺点:
(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业
(2)业务缺乏协同性
(3)难以集中控制
4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
答:
一、集权式财务管理体制
优点:
(1)集团总部统一决策
(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势
(3)有利于发挥总公司管理 缺点:
(1)决策风险
(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
(3)降低应变能力
二、分权式财务管理
优点:
(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性
(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性
(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点:
(1)不能有效的集中资源进行集团内部整合
(2)职能失调
(3)管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点:调和“集权”与“分权”两极分化 缺点:很难把握“权力划分”的度。
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