?浅谈校园招聘之“前赴后继”
浅谈校园招聘之“前赴后继”
“叶落而知秋,重温而思梦”,秋后校园招聘之行让每个HR走入校园,重温校园,然而再次的踏入却是带着一份责任,胸怀一份使命,感受校园每一个大学生的“纯真”,品尝每年校园招聘的果实,分析每次招聘的得与失,自我感觉校园招聘成败之举重在一前一后,做好“前赴后继”工作,可谓事半功倍。
那何为前赴后继呢?首先选重点的几个高校和几个专业,认准院校的几个导师或负责人,做好关系(类似校企联盟似的关系)此为前;其次学子入职公司后的内训育留更添砝码。无论来企业入职培训的学子几十个也好,几个也罢,记得一视同仁,想方设法让辛苦招来的新鲜血液育留下来!
在我们企业,这一方面虽做的不是最好,但是很好的合作的省本科院校,高职院校都有5个。每年七月份来我司培训的大概30人左右,基本不用费很大的力气。针对此次校园招聘,简单针对几点谈谈自我见解,也希望各位茅友批评指正。
首先,用做业务的方法去做高校市场(比如请老师到公司参观,看企业宣传片、介绍企业愿景等,多走访多关心本校生在公司的发展等),而不是平淡如流水。企业好与坏,老师的.一句话比我们嗦一百句都管用。记得有好几次,我们企业在参加学校招聘会的时候,高校的副校长和院长到我们摊位时跟我们先握手问好,问候我们企业领导和夸赞我们公司的成绩等,旁边照相机照个不停,让众多学生惊讶不已;
其次,专场招聘要有规模效应。去之前要尽量让每个专业的人多去参加,达到视觉化,利用好每个企业基本类似的宣讲流程介绍,如做互动游戏、看宣传片、做入职试卷、面试等流程,在这里不再赘述,相信每个公司都有自己独特的流程。
最后,多给面试成功的学子建立联系,参加公司举办的活动,虽然他们还没有离校,让他们感受到自己已经是企业的一位家人。七月份学子入职,无论多少,该欢迎的仪式都不要少,该做的内训都不要减,让每一个学子感受到家的温暖才是做主要的。以前跟几个离职的大学生谈的时候,他们感受最多的是缺少一个温暖的气氛,工资也许只是一方面,有一个快乐积极的氛围才是许多学生留下来的动力。
匆忙书写,一点浅谈,与友分享,共同成长。
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