离职倒数15天，我的困惑

每周跟着公司领导去开周会/月会，虽然压力无穷，但却有幸可以看到公司的整体运营状况从销售订单，到PMC物料、生产计划控制，到生产运作，直到财务数据报表，都是一揽无余。期间各位领导的论述，及对过去、未来的总结与预期，让来公司一年半的我对公司的了解非常非常深入，虽然不是领导！包括公司派系分别、权势争斗也看得一清二楚。

很多东西是我不愿意看到的。因为周会安排在周末放假前的'下午，所以很多时候从会议室中走出来，看到办公室的小文员们兴奋的等待着下班的表情、嘻笑的聊着小天的氛围，与刚刚会议上经理们的争论老总们的惆怅、充满压力的氛围相比，太天差地别了！总是会有无限感慨。小职员们总是羡慕老总们财大气粗，却不知每个老总背后需要承担多少……老总们身家百千万，却也不知小小职员们平凡生活的乐趣……不知道他们谁比谁更快乐……

电子行业的冷门从去年就开始了，至少我们公司是从去年开始的。年底老总们都在想着开年会更好一点，可开年的业绩却还是甚为惨淡！公司1千来人，身居电子行业与线材行业，两个事业部分开运营。电子事业部已经连续亏损3个月了，虽然线材依然盈利，但却无法补救电子的连月亏损！

公司对内采购的第一措施，则是压缩成本，而压缩成本的第一措施则是：减少人员。一个月前，我一直在做工作分析，依此做定岗定编，对比目前的人员配置，下达给各部门减员指标。开源节流的活动已进行一个多月，只是到目前，除了我们部门效果明显外，其他部门还在吵着招人，要不是被董事长一句不许招人的话压下来，恐怕新职员还在不断的进入。

再半个月后，我就要离职了！公司目前的状况都看在眼里。对此有点可惜，也有点庆幸，但又有点悲哀！可惜一年前大气的景向飞逝即去，庆幸自己选择的离去，悲哀我对给我第一份职业平台的公司的放弃……各种感觉，错综复杂！

我们部门的减员，从8个人减到目前的4个人，可想每个人工作的饱和程度，虽然时间长了工作熟悉了就不会感觉紧迫，但短时间内估计每位在职的人都会有点喘不过气来；每个部门禁止招人，虽然降低成本，但没有新鲜血液有补入，特别是技术部门没有优秀的新技术带入公司，那时间长了不就是一潭死水一样？

对于这样的决策，一直困惑着我。虽然我马上不再是公司的一员，但我还是想知道 ，公司的决策，对吗？