工作虽易,总结不易,且做且沉淀!
作为公司的元老,见证了公司的8年的风风雨雨,见证了公司的起起伏伏,见证了来来去去的人影,已经精疲力尽的我在坚守着自己的底线 ,留着一点希望。去年的点点滴滴历历在目,去年的大手术让我部门人员心灰意冷,公司的经营战略也不能深的人心,太过形式,口号的培训已令人厌恶,不能一视同仁的眼光,朝令夕改的决策,屡触制度的违规操作让星星之火再也燃不起来!经过去年年底的改朝换代,鲜血淋漓的企业已面目全非!
而今年是一个全新的生命,生命虽弱小,但是渴望成长的意念不可动摇!那么我们就来总结下今年第一季度公司的情况!
1. 首先,完善制度,废除一些不适合现企业文化的制度,比如考勤,人性化的异常可以有3次,迟到可以有3次, 以致于养成企业员工养老,不积极上进的心态,在废除的基础上,增设满勤讲奖,对于后勤的人员来说,增设的`满勤奖就是变相的加薪,不仅不扣钱,而且还加钱,虽然很俗,但是也是一种激励,经过一个季度的实行,大部分后勤人已全部拿到满勤奖,从某种意义上说, 也杜绝了迟到,早退现象,形成了自我管理的良好习惯!
2. 其实是多劳多得,多做事多拿钱,这样大家都积极的做事,我们是一个培训机构,推荐培训人员有口碑奖励,推荐内部员工有内部推荐奖励,写软文被录用有现金奖励,推荐培训人员工作有推荐奖励,对于大家来说,有做事有拿钱,大家的积极性更高,而且奖励的东西是绝对兑现的,相比去年的口说无凭,或者讲形式讲口号好很多。
3. 再次文化的塑造,之前的文化形式多于实干,现在形式已不复存在,多了一些干实事人, 因为大家知道,只有干实事大家才能赚钱,只有干实事才能有结果出来。而且对于奖励的东西及时兑现,及时奖励,给人一种赏罚分明的感觉。
4.今年年初也增设了很多新的项目,现在新的项目已经开始着手,合作模式也已改动,希望新的东西能够带领我们走向更好,而且一直能走到底!
在全新的改革情况下,经过这两个月多月的努力,从去年的全年亏损到今天的略有盈利,从分肯定了改革后的状态是朝好的方向发展,大家一心为共同目标努力奋斗。
虽然中间有很多的东西没法一下子改过来,至少现在是在进步,是在前进,我也希望公司一种是盈利状态,当然这条道路是相对曲折的,但是大家只要不放弃不抛弃。
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