煤矿供应科长述职报告
煤矿供应科长述职报告
二零一一年已接近尾声,在公司矿领导及矿领导的大力支持下,在工友们的通力协作中,我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求,今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结:
一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。
1.为确保本月的正常生产,供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作,并上报公司审核。
2.加强管理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库管理的新台阶。
二、明确职责,建章立制,规范管理,根据公司关于项目基本建设的`要求,编制了各项管理制度。
现将一年来的工作做一下总结:
一、主要工作回顾
主要工作回顾:
(一)所完成的工作、所完成的
1、由于供应公司采购网络基本健全,各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了煤矿生产需要。
2、因我们煤矿距离水城路途遥远,且路况不好,大部分供应商都不愿意将材料送至矿上,这给我们供应科增加了工作强度,也给矿上增加了生产成本。
(二)结合实际生产,严格控制生产成本。
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确,根据实际生产需要,确保生产能够正常进行,并控制好生产成本,做到以最低的投入得到最大的效益。
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门,控制采购计划的执行。根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批,然后上报供应公司进行采购。
3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准,把质量放在第一位。
4、配合好财务科工资,对财务每个月的签收要积极配合,查出的问题及时改正,以避免帐面出错。、加强规范化管理。
(三)加强规范化管理。
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