2014年人力资源管理员考试重点复习指导(17)
企业组织结构的整合
组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。
(一) 企业结构整合的依据
按照整分合原理,在总体目标指导下进行结构分化,明确各部门、各层次、各岗位的职能,这只是组织设计的第一步;紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合,才能使整个组织结构处于内部协调的状态,保证企业总体目标的实现。企业结构整合便是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的'要求。因为经过结构分化,使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确,也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下,就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突;组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合,使企业组织上下畅通、左右协调。
(二) 新建企业的结构整合
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人力资源管理的主要职责
人力资源管理的主要职责11、协助进行培训管理体系的建立和完善工作,编制、修订相关文件。2、根据集团发展需求及岗位任务要求,进行培训需求分析,并制定培训计划。3、负责各项培训工作的组织、督导和实施。4、负责建立集团内部培训讲师管理机制,负责选拔、培养和管...
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人力资源管理专业职业生涯规划书范文(通用6篇)
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公务员在人力资源管理中的问题
一、专业与专业化在现代化建设的过程中,公务员的专业化水平是决定政府工作运行效率的重要因素。《国富论》的作者亚当·斯密曾经指出,“现代劳动生产力之所以得到提高的关键,也就是人的技能、灵巧性和判断力提高的关键,来源于劳动分工”。现代市场和社会组织的分...
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人力资源管理学习心得体会(10篇)
我们从一些事情上得到感悟后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编收集整理的人力资源管理学习心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理学习心得体...