上海人力资源管理师之组织设计的内容与步骤
人力资源的重要,是因为它是对“人”这一活性要素与主导要素的管理。
组织设计的内容与步骤:
(1)按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立;
(2)按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;
(3)按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;
(4)明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道;
(5)配合和使用适合工作要求的人员。
◆3.组织设计的要求与原则:
组织设计的要求:有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效和灵活。
组织设计的原则:
(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。根据这一原则,企业组织设计应因事设职,因职设人。
(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口,应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识,在制度上应明确分工的责任和协作的义务,在组织形式上,应将分工和协作结合起来。
(3)统一领导、分级管理的原则。只有实行统一领导,才能保证组织协调;只有分级管理,才有利于发挥各级组织成员的.积极性和创造性,才能保证组织高效、灵活。
(4)统一指挥的原则。组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此,任何下级不应受到一个人以上的直接领导。
(5)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的,必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称,权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
(6)精干的原则。这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地,才能使组织具有高效率和灵活性。
(7)有效管理幅度原则。管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的,二者成反比例的关系。即管理幅度越大,则管理层次越少。
-
人力资源管理工作计划11篇
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编整理的人力资源管理工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。人力资源管理工作计划120××年是集团成立的第二年,公司将跨入多元...
-
人力资源管理工作总结2篇
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们抽出时间写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编帮大家整理的人力资源管理工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理工作总结1泉州某企业的总经理...
-
医院人力资源管理精华(15篇)
医院人力资源管理1摘要:多数人认为医院运作中医疗水平的提升是非常重要的。对此,笔者不置可否。但笔者认为医院人力资源的运用同样重要,合理的人力资源配备,可以实现医院医疗水平最大程度的提升。当然,要想实现医院人力资源的有效应用,需要运用基于信息系统的医院人...
-
经济危机形式下,人力资源规划如何做?
在大中华区、新加坡及其它东南亚国家,“后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为,当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者,而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说,有限的领导人才使其...