人力资源管理重要性有哪些?
【打卡总结】
在企业里,都不乏有“皇亲国戚”,仅靠那微妙的关系可以省却比常人更多的环节。有些关系户能尽善尽职,做好本职工作,而有些关系户呢,仗着他人没有的雄厚后台,做事不会做事,做人不会做人!
皇亲国戚还要分是有才还是无才。如果有才,则也很正常,就当正常对之好了。无才,而居闲职,则我们也不应该带特殊情感对之,毕竟其职位也不会对自己的工作有实质性影响。而那些,无才且身居要位,那才是我们最需要关注的。
对待无才且身居要位的,我们上策是,以德,以才服人。不过这对个人魅力、沟通能力要求很高。好处是,一旦征服对方,将有持续性效应。
中策是,无事时,避而远之,或者遇事时,有意识绕过对方。当有冲突时,据理力争。这种方式,在过程要特别注意情绪管理,否则很容易得罪小人。
下策,当然是就事论事,必要时可以借用部门资源、领导资源、其他部门资源,一起于之对抗。但这么做,如果遇到上司或者老板不是很开明的.话,很容易为自己留下后遗症。
【案例解析】
上期开放式问题:公司的管理从失败到成功,原因何在?谈谈你的理解!
原因分析如下:
一是老板方面的原因。许多老板都有一种观点,认为亲友是“自己人”,比较可靠,招聘来的毕竟是“外人”,什么事都叫亲友给看着点,防止意外。
二是老板亲友方面的原因。按说老板的这些想法本来无可厚非,只是在中国几千年特殊的人文环境下,执行起来便不那么回事了。老板亲友自己潜意识里有一种特权意识,认为企业就是“自己家的”,别人都是来替自己家打工的,等等,进而带来许多的系列问题。
三是职业经理人自身方面的原因。职业经理人自己思想意识里也觉得“企业是人家的,能让就让”等,导致管理没有威势,没有权威,最终没有效果。老板一看你管理没效果,后果可想而知。
四是绝大多数员工和整个民族文化环境的原因。绝大多数员工也是认为“老板家的”,在许多方面发现职业经理人本身不坚定之后,便都跟着老板亲友转了,也好在该企业里有个“靠山”。
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