领导力读书心得2篇
在平日里,心中难免会有一些新的想法,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家收集的领导力读书心得,仅供参考,欢迎大家阅读。
领导力读书心得1
只有“一把手”才能当领导吗?这个问题绝大多数人的回答是肯定的,并习以为常,墨守成规。似乎这是很难打破的一个职能壁垒,约束着我们循规蹈矩。其实,我们都可以是领导者。《横向领导力》这本书给出了答案,书中提出任何人都是潜在的领导者思想,犹如一把利剑,刺破权力的樊笼,让我们走出误区。试验中心全员集中学习并发表观后感,思想的火花肆意碰撞,受益良多。
走出误区,合作共赢。我们常常会处于一种误区,只有领导者才有权力领导。当有时间静心思考后会发现,我们是否真正地与他人良好的合作过?答案很明确,一个人可以走的很快,但是一群人可以走的很远。团队需要合作,沟通是合作的前提。正如《狼道》中“善于沟通,合作制胜”的狼族信条,要想成为强者,必须接近“狼文化”,狼道即人道,也是生存之道。
巧用方法,影响他人。首先要深度思考为什么自己的同事不积极配合工作,你看到了问题所在,却始终调动不起共事的积极心。书中提到五种技能或许就是答案。《圣经箴言》有云:“没有憧憬,民比消亡”。个人尚且如此,何况一个团队。团队要设立明确的目标,针对过去,着眼未来。先解决团队过去遗留的问题,提升自己,再谈未来之事。推演阶梯,厘清思路。吉德林法则讲到,把问题清楚地写下,问题就已经解决了一半。的确,引导团队有条理的'思考会事半功倍。修正计划,复盘总结。没有最完美的计划,你需要边思考边行动,边复盘边总结,才能温故而知新。激励管理,尊重他人。用动态的眼光去审视同事,用尊重的方式去赢得信任。最后提到,反馈是一门艺术。尽早的感谢他人的帮助,让他人感到幸福感,并尽可能表达自己的真实感受与他人产生共鸣,以此来影响对方。善用方法,横向管理才是“带人成事”的精髓!
古之成将才者,必谋全局。审视全局,影响他人,你我皆是领导者!
领导力读书心得2
读了这本书,感受颇深。书中说到中层有三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
作为一名中层,我也有同感。我认为对于一个公司来说,中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节,对上,是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者;对下来说是公司领导的代言者,是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者;对中间来说,是横向沟通的实施者,一个公司中最难的不是垂直的管理,而是横向的沟通协调。要做到这三个方面,就要调整好自身的心态和对自身的定位。
对于这种心态影响最大的首先是思维定势造成的,工作中管理上放松和降低了对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的'工作,但是创新探索显然不够,充其量不过是想分内事的二流中层;其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理,比如,没有人能够原地踏步,将已有的优势固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀,优势只有在不断超越中才能保护。所以,工作中固步自封多一点,对不同意见批评指责多一点,有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能,这些都容易损害形象,伤害感情;再者,没有使自己的心态调整到位,勇于将已有的优势归零,反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势?”,将自己归零,将心态归零,一切从零开始,只有具备这种“归零心态”的人,才能不断地超越,不断进步。如果认识不到这一点,心态调整是不可能到位的。因此,调整好自身的心态和对自身的定位是做好中层工作的前提。
这本书很适用于“中层管理人”,因为作为中层管理人都会有至少这本书里面3——4个烦恼,人无完人,只有通过不断的学习掌握管理技能,才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。
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