SNS网站很难取得跨文化成功
9月16日消息,海内网CEO王兴在接受腾讯科技《中国100位互联网CEO全景调查》时表示,在整个SNS取得跨国界、跨文化成功的同时,很少有单个的SNS网站很好有跨文化的成功。 王兴认为中国有自己很久的文化传统,网民的需求跟国外有很大差别,而且市场足够大,中国的的SNS网站可以发展出自己的模式来。
王兴本科毕业于清华大学,2005年秋创建校内网。 2006年10月校内网被千橡以200万美元收购,2007年底王兴创办海内网。
以下是本次访谈的精彩观点:
我觉得小的盈利可能问题不大,只要你有足够大的用户量,通过传统的方式就可以盈利。 但真正创新的,对行业有极大影响的东西,其实是碰到新的模式,就像雅虎,谷歌出现以后它跟雅虎的广告投放模式不一样。 我觉得SNS以个人为中心,更全面,所以它可以做一些之前没法做的广告形式。 除了广告形式可以做个人增值服务。 可能性是很大的,但是需要探索。
我觉得现在其实还是补充,因为我们看到从国外开放平台的潮流到现在一年多的时间,最主要是先流行起来,主要还是一些小的游戏,但是将来肯定有有价值的应用。 国内也是这样,有几类APP厂商,一个本来是大公司,他有自己的'网站,他们现在不见得对开放平台这个事情非常热心,因为他觉得相比他原来的独立网站用户群没那么大价值。 第二类专门给SNS平台开发APP的厂商。 第三类是比较小的松散的团队或者个人的开发者。 我觉得第三类也是不能忽视的,因为在我看来整个互联网的发展是使原来困难的问题变得简单。
对小开发者而言,他可能并不是直接要那么大的经济收益,像写博客,你说那么多人写博客,哪些能直接从博客赚到钱?有些人只是有自己的表达需求,另外一些是推一些个人品牌,他会从其他的咨询或者在其他的业务上获得收入,这是间接的。 对APP开发者来讲一方面他比较专业,希望直接获得收入,另一方面有些人是凭自己的兴趣爱好,因为程序员他喜欢做自己想要的,这在海内也有。 他觉得他有个功能,但是他不想做一整套网站,他就在海内做一个应用,因为他本来是海内的用户。
五年来SNS其实是一个跨国界跨文化的成功,在美国可能是Myspace最大,Facebook其次,但是加拿大是Facebook最大。 在巴西是谷歌Orkut最大,是巴西第一大网站,东南亚是FriendSter最大,FriendSter在美国没占领市场,但是在东南亚最大。 甚至说在日本,Mixi也非常大个,在韩国赛我非常大,所以说这是一个跨国界跨文化的成功,因为人的交流是一样的。 人同此心,心同此理。 一个是跨文化,整个SNS是跨国界跨文化的成功,但是另一方面很少有单个的SNS网站很好有跨文化的成功,Facebook进入中国有很多资源不是用得那么好,Myspace去日本也不是那么好,因为日本有Mixi。 所以我觉得具体到某个网站有文化不一样的区别。 然后你说中国,我觉得中国其实跟小的国家不一样,它跟美国更不一样,是一个大陆型的国家,有自己很久的文化传统,网民的需求跟国外有很大差别,而且市场足够大,可以发展出自己的模式来,所以我觉得不一定像Myspace或者像Facebook,我们可以做中国自己的模式。
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