影楼团队建设原则
目前,团队这两个字是影楼管理中使用频率最高的两个字,之所以大部门影楼经营者会把这两个字挂在最边不断提起,也正是因为每个人都知道,团队是21世纪市场经营中的终极武器,一个好的团队,可以促进影楼事业的繁荣,可以让每个人充分发挥自己的能力,达到更好的效果。套用葛优的一句话“21世纪什么最贵?”人才!
可是这两个我们最常用的字,却也是经营者困惑最多,烦扰最大的两个字,影楼经营者们往往知道问题就在于团队建设,却始终不知道该如何下手,打造一个卓越的团队,真的很难吗?今天我们着重讨论的内容正是团队管理建设的根本症结所在,让团队变成一个团队,让团队变成我们的决胜之道。
什么是“团队”?是不是很多人在一起就是一个团队?是不是很读人在一起喊口号,唱“感恩的心”就是一个团队?相信所有的人都会说不是!这不是一个团队,那么究竟怎样才算是一个团队?
我们经常看到旅游团,他们有同样的颜色和形状的帽子,有些夏令营会有统一的服装,从视觉上非常同意辨认他们是一个“团队
做为团队中的一员,任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的`成就。“一”只是小数字,难为伟大。《纽约时报》最佳畅销书的作者,领导力专家约翰C马克斯韦尔博士如是说:考察世界上最成功的组织,你会发现其中成功的原因都有一个共同点,那就是有效的团队管理,马克斯韦尔说“所谓团队领导者的成功,可以定义为对周围人能力最大程序的使用。” 二团队建设的基本法则
一个团队的发展,其过程如何去维护,使大家能够很投入,并且在工作中有好的表现呢?当中有很多的原则和方式都是应该积极做好的。
(1)、老板/经理应该将影楼团队的表现作为最高的表现,而不是强调个人在团队中的作用,你起到的作用越大,说明你的团队越平庸,调动起所有员工的积极性,十个人的力量必然大于一个人的力量。
(2)、鼓励影楼整体团队成员之间的充分的沟通,包括门市一直到后期制作,做到大家都愿意表达想法,愿意分享成果。虽然影楼里有不同的职责,但是员工不应该受在就职责的限制,比如说摄影师通过自己的博客宣传,接到了订单,也应该给予一定的提成,每个员工都是一样的,这样没有局限的工作,一方面提高了每个人增加收入的机会,也给影楼带来了一笔可观的收入。
(3) 让每个人都产生互相依赖的感觉,发展一个好的关系,我们影楼各部门间本来就是一个相互依赖的关系,要互相支持,绝对不可互相埋怨,互相打击,好的氛围是愉快工作的关键。
(4)、如果有问题发生时,应该列为专案,立即处理,无论是影楼自身的缺陷还是客人的抱怨,都不应该拖沓,尤其是客怨,发现以后立即解决将会最大程度的减少影楼的不良口碑。
(5)、要求员工有定期报告的权利,员工的定期报告不仅是对员工工作情况的一个了解和检查,也是对员工的一个都导,使员工有一种紧迫感,形成一种工作的自觉性。
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