产品经理实用工具之人物管理
在项目启动初期后后期运维阶段,大量优化需求、新需求迭代调研,为有条不紊的持续开展工作,做好需求调研计划就显得尤为重要。
以我现在的.项目为例,一个新需求的提出到上线分以下几个阶段:需求座谈、需求分析并确认、形成需求规格说明书、实现方案确认、工作量评估与确认、研发计划制定、现场测试计划、上线。
最初使用excel表格管理,到现在我也觉得excel也是不错的选择,但毕竟操作起来不如专业软件方便;
后来在周围很多人建议、推荐下用过一段时间project,不久就放弃了,功能貌似强大,但维护起来不灵活,也不能耗费太多时间在工具使用上,后又改为excel;
一次偶然机会,试图进使用时,baidu上见有人评论todolist开源、小巧、免安装、易于使用,于是下载试用了一下,很快就上手了,这里也推荐大家使用todolist。
选择该工具几个理由:
1、小巧、免安装是必须的,如果需要在其它设备上使用,可以将该工具一起拷贝;
2、易于使用,界面元素和操作方法容易理解上手,使用过windows操作系统的人应该容易理解,当然你必须有制定软件需求调研计划经验;
3、开源,让你在客户面前展示没有心理负担(盗版总归是不好的行为)。
以下是对工具通过截图说明,其它功能有需要了再baidu或自己摸索下就行了。
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