中国创业者的七种出路
一.永远在创业代表:美商网前总裁童家威
退出美商网后,童家威联合美商网早期的另两位投资人将新成立一个电子商务网站DD商振网。童家威将把美商网以前提供给供应商的服务全部剥离出来,放在商振网上>做。
二.变身为优秀职业经理代表:万科董事长王石
王石创建发展万科的故事,至今为止都是一个寻找、置换、发展大股东的故事。没有以王石为首的一批成熟的职业经理人,海外大投资者华润不会不惜漫长的`等待时间成本、高昂的进入资金成本而一定要控股万科。
三.控制权不容旁落,誓必反夺代表:长虹集团总裁倪润峰、中国“中城网络”(中国C网)董事长夏传友
两位创业者重新夺回控制权时都称,自己选定的职业经理人的经营思路不符合企业现实情况,只有他们自己才能将企业带回到良性循环的轨道上去。
四.完美的功成身退代表:联想集团董事局主席柳传志
如果用电影制作来比方,柳传志有意识地为自己安排了一个从演员DD导演DD制片人的角色路线。军事院校毕业的柳传志是中国企业里最伟大的战略家。他为自己设计了一个螺旋上升路线,也是一个退出路线,时机一到,他脱壳而出,联想完好,自身利益也有保障。
五.用第一桶金做新投资代表:连邦软件董事长苏启强
离开用友时,他拿到了同伴王文京回购他股权的资金。之后,他依着自己兴趣,不停地在投资、做新企业,但是他又不是自己去经营一线创业,他自己只做董事长,不管公司具体事务。
六.暂时歇业代表:实达前总裁叶龙
叶龙远赴澳洲求学,暂歇业。但他们肯定会结合上述创业者的出路寻找适合自己的出路。歇业,对这些创业者来说,基本只可能是一种暂时状态。
七.MBO代表:粤美的董事局主席何享健
公司做大了,以何享健为首的22名管理者从大股东那里要求到了相当股份,现在,何等人及工会注册的美托投资公司为粤美的第三大股东。做了很多年,创业者终于能说这企业有一部分是自己的。
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